对于一个企业来讲，纸上制的做好获得这样国家级的认可和推广战略支持，我想就可以无往不利了。

对他来说，谈兵成功只是一种习惯。目前现有电商体系下，无法无论是B2B、B2C还是O2O模式，都无法打通医院端，真正触及中国药品渠道的核心。

医疗服务精准与个性化的体检服务，被限将对个人的疾病风险做出提前预警，并做出提前干预与预防。从过去的十年看，超巨医疗行业的增长主要来自于两方面：超巨第一是内生增长，即产量增加、价格提升、新产品与业务的开拓(主要包括技术的升级)，这个逻辑仍然存在，而且相对于其他行业而言，医疗健康领域会有更为稳定和持久的增长机会;第二是外生增长，伴随着资本市场的力量，行业迅速向纵横两个方向延伸，并且未来医疗健康行业的并购整合可能会来得更加猛烈。核心问题还是在于医疗行业的医院供给端的特殊性，关键医生掌握处方权，关键同时患者在需求端信息高度不对称，很难有决策权，因此无论平台需求量有多大，也较难对医院的供给端形成溢价能力，从而打破医院原有的经济体系。

患者就医路径的改变会改善患者与医生的匹配，纸上制的做好再加上医生的多点执业，纸上制的做好会使得稀缺的名医资源逐渐从看大量的小病中解放出来，大医生与小医生、等级医院医生与基层医疗机构医生间的分工与合作会更明确，进而能为更多真正有需要的患者服务，互联网的筛选与匹配功能就能发挥作用。从这个产业并购发展的角度看，谈兵国内的这波内生增长和外生并购还处于较早的阶段。

目前交易类营收规模在整个市场规模中的占比非常大，无法其次是线上营销，占比最小的是用户增值营收规模。

移动互联网技术的兴起，被限医药与互联网技术的结合使得信息流通成本大大降低，“去中心化、去权威化”是最显著的特点。这个市场在过去的五年中保持了超过20%的年复合增长率，超巨预计在未来五年它的规模还将翻一倍，达到8万亿，接近届时中国GDP的10%。

以国药、关键九州通、康恩贝等传统医药流通集团纷纷布局B2B电商，积极拓展线上渠道。这里必将诞生能够影响社会、纸上制的做好普惠民众的BAT量级的产业巨头。

风险投资纷纷看好这种以消费端切入，谈兵通过互联网手段颠覆传统医疗保险的服务模式。对医疗大数据的积累和分析将有助于提高医疗服务效率，无法降低医疗服务成本。